管理創新 數字賦能 全面落地實現數碼化轉型、模式換擋和組織管理變革新目標

集團2024年1號文件思想深邃、視野宏闊、論述精闢、內涵豐富，凝聚了楊總裁的智慧、謀略、才華、使命、擔當和家國情懷，充分展現了楊總裁深思熟慮的卓越戰略思考力和前瞻性思維，是hahabet創業35年來博觀而約取、厚積而薄發的重要成果展示。對於全體hahabet人正確認識集團「四個」全面發展面臨的形勢、任務，堅定不移走hahabet正確的、創新的、前無古人的路，具有十分重要的意義。它是全體hahabet人的行動綱領，是集團及各產業開展經營活動和進行管控的重要依據，也是我們數字管理團隊貫徹落實集團1號文件精神，不講客觀、不講條件，必須在2024年全面完成「實現產業數碼化、經營模式變革和共創共富創新機制的新突破」「兩大」重點奮鬥目標。信心與決心主要來源於「六大」基礎支撐與「六項」工作推進落地。

「六大」基礎支撐：一是，在楊總裁的謀劃佈局下，通過內培外引，我們已擁有一支高層次的、高質量的、能幹成事的管理團隊。二是，在公司運營集中管控戰略指引下，通過組織變革，我們已構建以「黨政引領、集中管控、規範高效、助力發展、健康活力」為導向的「一院五中心」新組織管理體系。三是，在公司「六智一體」產業數碼化戰略引領下，通過數字賦能，實現了業財一體化目標，形成了「七大」轉變和「二十八項」核心成果，全面提升了集成供應鏈數碼化能力。四是，在公司「四重」管理變革推動下，通過制度創新，我們已優化流程260項，修訂總部級和總部職能級標準制度146份，形成了hahabet管理「基本法典」，並設計了四級組織績效體系、組織績效與薪酬管理新方案。五是，在公司「為國為民為生態和人類健康」的情懷使命下，創造了「六大行業壁壘」，改寫了世界綠色農藥市場和技術格局，廣大員工和認同hahabet價值觀的各界英才有了幹事創業的大舞台。六是，在公司「長壽文化」的感召下，內部凝聚力和外部感染力進一步提升，推動「敢於擔當、敢於鬥爭、敢於勝利」的hahabet人在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對。

「六項」工作推進落地：一是，全面啟動與發揮「六大」駕駛艙數字智慧管控功能。實時精準做好產、供、銷、存、資金協調、控制與分析，確保產品滿足市場需求、經營資金合理佔用、成本費用先預可控和運維驅動，合力實現經營效益的最大化。二是，全面落地推行目標績效管理。在新組織架構下，一級抓一級，層層抓落實，全面實行「人人頭上有指標，項項指標有措施，個個肩上有責任，件件責任有考核」新管理機制，全面實現「能者上、平者下、劣者汰的幹部能上能下，員工能進能出」的新用人機制，充分發揮出員工潛能與價值，人人精打細算，人人爭創利潤。三是，全面落地實行新薪酬管理制度。薪酬分配以員工崗位、能力、業績作為薪酬支付的主要考量因素，向重點崗位和績優人員傾斜。確保做到「首次上崗靠競爭、再次上崗靠業績、薪酬靠績效、高低憑貢獻和以崗定薪，崗變薪變；吸引新人，激勵後進」。四是，全面深入推進數碼化轉型。在鞏固現有成果的基礎上，緊扣「六智一體」轉型目標，通過數字驅動打造「共享服務、業財深度融合」智慧財經、「一核三平台」智慧營銷、「一平台六應用」數字工廠、「一核心兩兼顧」數字人資、AI智能數字科研，將精細化管理全面覆蓋、數字賦能全面體現、管控水平全面提升。五是，全面落地建成現代企業管理體系。對標世界一流企業，常態化一體化推進公司流程與制度優化，全面建成現代企業管理體系，確保權責清晰、落地落實、以法治企、管控到位，控制企業經營風險，提升運營效率和經營效益。六是，全面實施「能人合夥、好人跟投、全員共享」新機制。充分挖掘「人品+產品」價值，按照「新老有別，成熟一個實施一個的原則」，力保鑫社惠等新平台新模式率先實施「先富帶後富，能人優先富」新機制、新制度，讓hahabet的「能者」更有價值，「智者」更有尊嚴，「庸者」甘當徒弟。

集團1號文件不僅是對工作方向的目標指引，更是對全體員工價值觀和人生觀的正確引領。1號文件所傳達的，不僅是方法論和責任感，更是對hahabet再創輝煌的信念和決心。新的一年，是我們數字管理團隊大有作為、定有作為、體現價值的大幹大考之年。我們將通過數字賦能、管理創新，全面落地實現數碼化轉型、模式換擋和組織管理變革目標，打造hahabet數碼化集中管控新模式，高質量助力hahabet股份全面完成今年既定的各項目標任務！