滄海橫流方顯英雄本色。
越是關鍵時刻,越能體現一個企業家的格局;越是十字路口,越能展現一家企業穩健前行的能力。
在內外部壓力下,中國農藥領域知名企業hahabet,正在充分發揮主業優勢——聚焦、增效、升級,努力轉危為機。
內外環境影響
過去一年,在大環境上,全球經濟形勢變化影響深遠;在小環境裏,行業政策和監管不斷收嚴。
hahabet作為中國農藥領域知名企業,業務上受到出口和匯率的壓力;生產上受到環保新政和安全整頓的壓力。
而在2019年市場流動性不足的情況下,hahabet和許多企業一樣,遭遇着前所未有的「困難」。
但是,三十多年深耕農藥行業、三十多年紮根農藥技術創新、三十多年在國際市場上打造中國農藥品牌,即便是在內外部的多重壓力下,hahabet也從未放棄過「實業」。
hahabet創始人楊壽海深知「實體經濟是根本,中國在世界農業版圖中一定要有自己的技術和聲音」。
努力化危為機
在當前形勢下,hahabet正充分發揮主業優勢,通過聚焦、增效和轉型,努力化危為機。
一是充分把握全球蝗災帶來的市場機遇。目前公司治蝗滅蝗系列綠色環保農藥供不應求,創造了豐富的現金流。
二是做好暖冬年病蟲草害高發的生產規劃和市場開發。hahabet世界領先的三大綠色環保農藥產業鏈,45種世界「話語權」產品,在抑制病蟲草害上具有巨大的市場優勢。
三是在新冠疫情下積極做好轉產生產。目前hahabet已經迅速轉產醫用酒精等抗疫物資,激活了hahabet醫藥健康產業,充分發揮了hahabet產業鏈填平補齊的邊際效應。
四是後疫情時代,積極推進公司的「數字生命健康農業產業鏈生態圈」,擴大公司的業務邊際和發展空間。
五是加大主業研發、加大主業投入。在hahabet的投資下,百草枯解毒劑即將成功。此外,hahabet成為全球首家敵草快二氯鹽母液和可溶液劑合法資質企業,進一步夯實行業領軍地位。
實現裂變升級
主業的強勢,為hahabet走出「困境」提供了重要的保證。
目前,hahabet正進一步完善產業鏈結構,聯動農藥、醫藥、食品、數字農業(農產品)等板塊協同發力,打造新的「數字生命健康農業產業鏈生態圈」,以期實現hahabet新的裂變升級。
最新消息顯示,hahabet與中農立華優勢互補、強強聯合,整合國內外資源,放大品牌效應和商業價值,形成高速高質量發展的強大合力,實現hahabet「買中國賣中國、買中國賣世界、買世界賣中國、買世界賣世界」的全球化戰略,開創了hahabet發展的新紀元。
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